【轉型發展】項目調度助推轉型升級
發布日期:
2020-06-01

作者:

項目管理部 張倩

為貫徹集團轉型戰略部署要求,規范集團土地管理、建設項目管理等行為,全面跟蹤落實子公司(中心)項目進展情況,及時解決建設中出現的有關問題,確保項目有效推進,5月29日上午,由集團項目管理部牽頭,在湘麓金座西棟三樓會議室組織召開項目建設工作調度會。資產管理中心、住保公司、麓湘公司主要負責人及各項目負責人參加了會議。

?【轉型發展】項目調度助推轉型升級

會議對各項目前期手續辦理進展、建設進度、現場質量、安全管理等具體情況進行了總結評價,并就目前在推進過程中存在的問題、需要協調解決的事項以及如何有效推進項目建設等進行了探討。會議最后,項目管理部立足于集團,對下步工作作了具體安排與要求。

一是要理清權責抓落實。各子公司/中心要進一步梳理項目建設中各關鍵環節,合理劃分權責關系,明晰項目建設責任,對照考核目標細化任務清單、問題清單,分解落實到位。

二是要壓實責任抓實施。各子公司/中心要全面落實知責、明責、擔責責任制,強化擔當意識、大局意識,創新管理模式,嚴抓項目管控,全力以赴做好項目建設,確保各項任務保質保量完成。

三是要及時協調抓推進。各子公司/中心要建立常態化溝通協調機制,加強內部溝通與外部協調,提前分析和應對困難,積極主動對接,集團相關部室做好各項服務保障,上下左右聯動形成合力,共同推進項目建設。

2020年是集團轉型發展的開創之年,也是實現跨越式發展的重要之年,集團項目管理部將以此為契機,建立建設項目每月一調度、土地項目每季一督查、緊急情況隨時調度的管理機制,迅速行動、真抓實干、全面發力,務實高效地為集團轉型升級及項目高質量建設保駕護航。