【轉型發展】理思路 提認識 找措施 財務管理部召開財務制度修訂研討會
發布日期:
2020-06-13

作者:

財務管理部

內控制度是企業實現規范化管理的基礎和保障,隨著集團公司市場化轉型,財務制度的完善變得尤為重要,財務制度要達到規范財務管理、防范財務風險、保證會計信息真實完整的作用。財務管理部根據集團公司實際情況及轉型需要,擬對財務制度進行修訂。6月5日,財務管理部在集團公司小會議室組織召開2020年度財務制度修訂研討會。

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2020年,財務管理部擬修訂的財務制度包括:《外派財務人員管理辦法》、《銀行賬戶管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《預算管理辦法》、《費用開支管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《會計核算辦法》等。

研討會上,集團公司財務總監薛俊、財務管理部副部長趙保珍從財務制度的制訂依據、制度格式、措辭表達等方面提出修訂意見,并強調財務制度的修訂應根據集團公司新的組織架構、業務流程及賬務處理規范等因素進行設計,在保證會計信息真實完整的基礎上達到權責明晰、流程優化、效率提高、風險可控等目的。

2020年是集團公司市場化轉型的開局之年,要實現真正的市場化,財務管理水平需要不斷提高,財務管理制度需要不斷完善,財務管理思路、認識、措施需要不斷改進。一是財務人員責任意識要加強。如何落實資金安全、把有限的資金用到關鍵業務、以及降低財務和稅務風險等,都需要思考及改進。二是財務隊伍業務素質要提升。財務人員不僅要真實、準確、及時地反映企業生產經營狀況,還要將各項財務指標形成原因以及存在的問題,通過各種分析方法呈現出來,并提出改進措施。三是會計信息化手段要運用。隨著會計信息化的演變,許多業務辦理都可以通過信息化手段來實現。我們要把財務制度上規定的一些業務流程、審批權限,根據需要運用到信息系統中,通過兩者結合保證流程規范和審批便捷。四是制訂的財務制度要執行。財務制度涉及面廣,要讓各部室、子公司了解制度、理解制度、執行制度,必須加強制度宣貫和溝通。財務制度一旦制定必須要剛性執行。

通過此次研討會,財務管理部全體人員進一步認識到財務管理水平的提高是集團公司市場化轉型重要一環。財務管理部將通過財務制度的修訂,在預算管理、資金管理、成本管理、人員管理等環節做好工作,為集團公司市場化轉型和高質量發展打好堅實基礎。

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