凡事預則立,不預則廢——麓山控股集團召開2021年度預算編制啟動會
發布日期:
2020-11-18

作者:

張璐

預算編制,是麓山控股集團每年的一道“必答題”,能不能答好這道題,科學編制好下一個年度的預算,關系到下一個年度,集團能不能平穩運轉和健康發展。11月17日,麓山控股集團召開2021年度預算編制啟動會,集團黨委書記、董事長黃興同志出席會議并作重要講話,集團黨委副書記、總經理李曼同志主持會議,集團班子成員,各部室、子公司負責人、預算員及財務管理部全體人員參加了會議。

凡事預則立,不預則廢——麓山控股集團召開2021年度預算編制啟動會

啟動會上,集團財務總監薛俊同志對《麓山控股集團2021年度預算編制方案和編制思路》進行了宣貫,就預算編制的目標、原則、要求以及編制內容和時間進度安排等進行了詳細介紹。

黃興同志指出,預算管理是一項系統工作,涉及集團全局管理。一是理念為先,強化“預算管理”理念意識。各部室、子公司都要認真組織、參與,確保實現精細化的預算管理,真正讓預算編制起到對集團公司業務的指導、預測和控制作用。二是執行為要,落實“預算編制”重點要求。各部室、子公司要認真落實預算編制工作相關要求,認真鉆研預算業務、精通預算業務,按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。三是保障為魂,確?!邦A算編制”成效發揮。從組織機制、到落實預算工作和預算完成后的考核機制,財務管理部都要全面統籌調度,各部室、子公司要深度參與、密切支持、積極配合,確保工作落實、落細,做深、做透。

李曼同志強調,做好2021年度預算編制工作,一是要責任上肩。財務管理部要切實發揮牽頭作用,統籌做好預算編制組織、協調、調度工作,各部室、子公司要明確分工,責任上肩。二是要協同合作。預算編制涉及人、財、物,集團上下要加強溝通,聯動合作,整體推進。三是要強化執行。要嚴格對照預算編制成果,真抓實干,扎實推動收入組織和資金回籠等工作落實,提升精細化管理水平,實現集團轉型升級、高質量發展。

啟動會結束后,財務管理部對2021年度預算編制進行了實操培訓。